古代，王諸權貴多招門客以輔佐。現代，企業公司廣招人才求發展。從古至今，人才的儲備都是領導者所重視的。

當下，人才流動性正不斷增大，以公司為主體，錄則用不錄則廢的招聘觀念正在被淘汰。以企業?人才關系網絡建立為主導的招聘觀念越來越受到企業家的重視。這給企業的招聘管理提出了哪些要求，招聘又要注意哪些問題呢？

首先，重視應聘者的簡歷：應聘者的簡歷不再是一張張簡單的紙或是電子文檔。有用的留下，無用的丟垃圾桶，放回收站清空。它成了企業儲備人才庫的基礎資料。是有價值但又沒有明確價值的企業資源。現在用不上看不出，說不定以后能發揮大的作用。

其次，做好過程記錄及評價記錄：面試過程中，應聘者進入到哪個階段，每個階段的評價也不能是簡單的過一遍說一遍就完了。需要做好階段記錄、階段評價以及整體評價并附著到應聘者的簡歷上，一起存檔。

最后，人才庫的整理分類：儲備人才庫也是信息庫，數據庫，沒有分類，堆積的數據發揮不了價值，管理人員要綜合應聘者的簡歷內容，以及面試過程的評價評分，設置好人才庫數據的分類標準，便于以后招聘工作能更好的查閱和篩選以及人才庫的分析等。

目前企業招聘工作最主要的任務之一就是企業人才庫的建立，它是企業重視人才的表現，是企業的戰略性資源的儲備，也是未來企業招聘的趨勢。