招聘面試的情況直接影響企業招聘成效，為了改善招聘效果、建立完善的招聘體系，很多企業開始采用招聘管理系統，那怎樣利用招聘管理系統實施有效面試？

招聘管理是HR系統中十分重要的模塊，很多人沒意愿去設計全套的結構化情境面試，同鑫招聘管理幫助您使您的面試工作更加系統化，同時也更為有效：

第一步：首先，確保您完全了解要招聘的崗位。通過系統內的崗位職責說明您能清晰的了解需要尋找的是具備哪些技能的人來承擔這一崗位，只有這樣，

你才能開展面試工作，首先通過對該崗位的任職資格要求、崗位職責說明，了解任職該崗位的理想任職者應當具備哪些特征和技能。

第二步：做好面試準備工作，使面試結構化。任何結構化面試的效果都要好于非結構化面試。如果時間確實緊迫，也應該準備一些具有一致性且與該崗位相關的問題，常見包括以下內容：

根據實際工作職責提出問題，這會使那些不相關的問題的數量減到最少。

采用知識性、情境性或行為性問題，同時盡可能多地了解該崗位，從而能夠對求職者的答案作出評價。問一些簡單的問題考察求職者的觀點和態度、目標和理想以及算我描述和自我評價，這樣會使求職者以一種更有利的方式來表達自己或者避免暴露自己的弱點。

通過系統針對不同崗位提供的面試問答題庫，對所有求職者提出相同的問題，減少面試官個人的偏見，給所有求職者提供相同的機會，保證在試的公平公正。

使用系統提供的標準化的面試表格，使用系統中的結構化面試指南來進行面試，常常可以帶來更好的面試效果。

第三步：面試安排：招聘專員通過同鑫系統的面試安排，通知應聘人員、面試人員在預定的時間、地點進行面試工作，面試之前，面試官可以在系統中查閱要應聘人員的簡歷資料、相關崗位任職要求、面試題等；而求職者則可以通過系統推送的面試通知，初步了解公司的企業文化，崗位要求等信息；

第四步：開展面試：通過系統將所有面試準備工作進行完畢后，應聘人員可能通過同鑫系統通的自助答題測試進行初試，通用的心理測評表、通用知識技

能答題等都已經內置于系統中的公共題庫中。進行在面試官與應聘人員面對面時我們建議面試提問應遵循以下原則：

不要提出哪些求職者只需說是或不是就可以回答的問題。

不要像提審罪犯那樣審問求職者，不要表現的傲慢、冷嘲熱諷或漫不經心。

要提出一些開放性的問題。

要鼓勵求職者充分表達自己的想法。

要通過提問題的方式來重復求職者最后說的某句話，從而總結出求職者的觀點與感受（例如：你不喜歡你前面那份工作嗎？）

第五步：進行面試評分與記錄，有助于避免在面試前期僅憑借不充分的信息作出倉促決定，同時也有助于在面試結束后喚起自己的記憶，在系統中記錄下求職者回答的要求即可，同時面試官也可對求職者進行綜合評價。

第六步：結束面試，面試官將綜合評分及意見上傳后，招聘專員打開系統即可查看當前應聘人員的初試、復試以及每個面試官所給出的評分意見，根據面試情況決定是否發OFFER通知。

通過同鑫招聘管理系統，保證了企業招聘選拔人才的客觀公共性，通過結構化、系統化的工具，將招聘專員、求職者、面試官有效的組織在一起，使面試效率成招聘效果成倍提升。若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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