企業(yè)在確定選型人力資源系統(tǒng)后并不代表項(xiàng)目完成，人力資源系統(tǒng)的上線(xiàn)實(shí)施才是最為關(guān)鍵的一步，實(shí)施上線(xiàn)過(guò)程必須要做好規(guī)劃、循序漸進(jìn)，那人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)施需要經(jīng)過(guò)哪些階段？

人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)施過(guò)程是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，常規(guī)可以分為準(zhǔn)備計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求確認(rèn)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、制作業(yè)務(wù)模板、系統(tǒng)驗(yàn)收五個(gè)主要階段：

準(zhǔn)備計(jì)劃階段：

在這個(gè)階段企業(yè)要明確系統(tǒng)的目標(biāo)，需要利用人力資源系統(tǒng)解決哪些管理上的問(wèn)題、達(dá)到怎樣的效果，然后要提前準(zhǔn)備采集好系統(tǒng)需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好實(shí)施工作時(shí)間安排表，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行跟進(jìn)和協(xié)助相應(yīng)的事務(wù)，保障實(shí)施過(guò)程的有序進(jìn)行。

業(yè)務(wù)需求確認(rèn)：

這個(gè)階段要做的就是了解清楚企業(yè)具體的人事管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括信息管理、考勤班次、工資管理、社保管理等等，雙方溝通過(guò)程明確這些業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容和運(yùn)作流程，對(duì)于不合理的業(yè)務(wù)情況與系統(tǒng)有沖突時(shí)，要進(jìn)行規(guī)劃、精簡(jiǎn)化，趁機(jī)把歷史遺留業(yè)務(wù)問(wèn)題都解決了，通過(guò)合理的改造使這些問(wèn)題業(yè)務(wù)也能在系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。

建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)：

前面兩個(gè)階段收集來(lái)的需求信息以及數(shù)據(jù)作為參照，這一步就可以設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的子集以及指標(biāo)項(xiàng)了，最終目的就是將第一步收集到的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地錄入到系統(tǒng)中去。

制作業(yè)務(wù)模板：

人力資源系統(tǒng)可以通過(guò)提供多種業(yè)務(wù)模板來(lái)簡(jiǎn)化事務(wù)的辦理，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為其制作工資、人事管理、合同管理以及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)模板定制，并且要制定設(shè)置好考勤、工資、績(jī)效的計(jì)算公式，這樣可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算的自動(dòng)化。

系統(tǒng)驗(yàn)收培訓(xùn)：

若前四個(gè)階段都順利展開(kāi)，那么人力資源系統(tǒng)基本算是實(shí)施成功，最后是要對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試，由相關(guān)負(fù)責(zé)人和使用人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，若沒(méi)有問(wèn)題則高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，最后還需要對(duì)系統(tǒng)使用的全員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠正確操作使用系統(tǒng)。

以上是ehr人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)施過(guò)程的幾個(gè)重要階段，整個(gè)過(guò)程雙方是需要充分溝通和互相配合，這樣系統(tǒng)才能更契合地滿(mǎn)足企業(yè)需求應(yīng)用，同鑫目前有6000+企業(yè)實(shí)施成功案例，團(tuán)隊(duì)有著專(zhuān)業(yè)的豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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