很多集團企業都十分重視人力資源系，但是集團企業規模龐大、組織結構復雜，跨區域、跨行業等因素導致人力資源系統的實施上線難度十分大，那集團企業上線人力資源系統會面臨哪些問題？

信息化程度不一致：

集團企業旗下的分公司發展程度不一致，由于經營效益情況的影響，其信息化的程度就會有所不同，而且很多集團是跨行業發展，這樣其信息化程度差異就會更大，傳統的制造業相比科技、互聯網行業，其信息化程度要低很多，這就為集團人力資源系統的實施上線帶來技術上的障礙，只有解決這個難題，系統才能采集到統一、客觀的數據，為集團人力資源統一管理和決策提供科學的依據。

管理流程整合難：

在沒有信息技術支撐的狀態下，整個集團企業下的分公司業務流程并不一致主要體現在制度不健全、不完善，流程不統一、不規范，如招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發展流程、員工職業計劃、離職流程等，集團和下屬公司流程不能有效整合，從而無法達到集團管控效果。怎樣對集團企業各公司流程進行整合，是人力資源系統實施上線需要面臨的重大難題。

系統整合難：

很多集團企業的子公司是獨自管理，各自有一套信息的定義和處理機制，使用著不同的人力資源系統，從而是各子公司形成人力資源的信息孤島。這樣集團企業難以獲取分公司準確的信息，不清楚分公司的管理情況，這樣難以綜合利用這些信息為集團企業人力資源運營、決策提供輔助決策支持，所以十分需要整合系統信息。但是不同系統之間的標準不一致，系統之間的整合和對接是需要解決的難題。

數據統一難：

在基礎數據方面，各分公司之間的人力資源數據信息無法在集團內形成共享，集團總部想了解員工的信息也只能通過不同層次的人力資源管理部門才能了解到，這就影響了集團管理的效率。但是要統一各公司的數據并不是容易的事，不同分公司形成了各自的人力資源管理編碼方式，這就造成了集團總部與下屬公司之間信息編碼方式的不一致，數據格式不統一造成信息整合共享困難。

集團企業的人力資源管理十分復雜，要想實現人力資源管理信息化并不容易，其不僅要提高效率、簡化工作這么簡單，還需要對集團企業進行人力資源整合，加強對分公司的管理控制，支撐企業的戰略管理。同鑫科技20年一直專注企業人力資源管理信息化建設，目前針對集團企業有著較多成功的人力資源系統成功案例，針對以上問題都有豐富經驗解決，能為集團企業提供成熟的系統規劃方案，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫！

更多人力資源系統相關資訊：

人力資源軟件有哪些

人力資源管理系統哪家好

人力資源管理軟件排名