很多制造企業(yè)專注生產(chǎn)，對人力資源管理不夠重視，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，其面臨的管理問題逐漸顯露，十分需要人力資源系統(tǒng)來進行統(tǒng)一的信息化管理，那人力資源系統(tǒng)怎樣解決現(xiàn)代制造業(yè)管理難題？

痛點一：人員眾多，管理復(fù)雜

制造業(yè)基本上都是勞動密集型企業(yè)，大量的員工規(guī)模使得常規(guī)的人事、考勤、薪酬等基礎(chǔ)管理難度大增，人工核算需大量的時間和人員，且還容易出現(xiàn)錯漏，而考勤、薪資方面是員工最為關(guān)注，一旦出錯很容易造成矛盾、管理混亂的局面。

而人力資源系統(tǒng)可以將人力資源管理事務(wù)全部落實到系統(tǒng)運行，實現(xiàn)自動統(tǒng)計考勤、自動智能排班、自動計算薪酬等，能夠有效減輕和簡化常規(guī)事務(wù)工作，流程化地進行管理，提高準(zhǔn)確度效率。

痛點二：效率低下，人才價值無體現(xiàn)

很多制造企業(yè)對于員工的成長發(fā)展不夠重視，其中很大的原因是人力資源部門主要時間精力都在繁瑣事務(wù)性工作上，諸如人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計等很少涉及，這樣十分不利于企業(yè)人才競爭的長遠發(fā)展。而人力資源系統(tǒng)能夠解決繁瑣事務(wù)性工作，提升HR工作效率，讓其花費更多時間在人才價值方面管理，同時系統(tǒng)還具有招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理，可幫助HR進行人才戰(zhàn)略的推進。

痛點三：分公司難以統(tǒng)一管理

很多制造企業(yè)抓住市場和政策機遇，迅速發(fā)展崛起成為大型的集團企業(yè)，但是集團分廠、分公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個系統(tǒng)進行獨立運行計算，容易形成信息孤島的情況，這樣總部就難以對分公司進行有效統(tǒng)一的管理。而人力資源系統(tǒng)可以通過信息化管理有效打破集團企業(yè)分公司信息孤島的情況，同時提升集團的控制能力，有效開展全集團范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

制造企業(yè)規(guī)模大、員工多、班次多、流動率高，這些復(fù)雜的情況為人力資源部門帶來很大的管理壓力，十分需要人力資源系統(tǒng)來進行統(tǒng)一的信息化管理。同鑫有著大量成功的制造業(yè)人力資源管理信息化改革案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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