很多中小企業管理效益并不好，十分迫切需要進行人力資源的數字化轉型，但是通過HR系統進行人力資源數字化轉型不是容易的事，中小企業人力資源數字化轉型面臨哪些難點？

缺乏預算：

很多中小企業還處于生存發展階段，盈利能力和經濟實力還相對薄弱，但HR系統項目前期是需要投入較大的成本，這對于一些中小企業是有較大的經濟壓力，因為節省成本選擇低價的系統軟件最終導致項目失敗的例子并不少見。怎樣從價格和需求中進行合適取舍，是中小企業面臨的重要難題。

缺乏成熟的流程：

當前很多中小企業管理效益較低，與其管理落后、效率不高關系很大，但使要想推進人力資源數字化不是簡單的買個HR系統軟件就可以實現，數字化轉型的基礎是管理流程的穩定高效，但很多企業原有的制度并不規范，難以在HR系統落實運行，為系統的實施上線帶來較大阻礙，這種情況往往需要對企業的管理制度和業務流程進行完善調整。

缺乏信息化人才：

人力資源數字化轉型的關鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，也是企業數字化轉型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術人員不了解行業情況、公司業務，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數字化轉型進度，這是中小企普遍存在的狀況。

缺乏領導支持：

企業人力資源數字化轉型的推進必須有高層領導支持，若高層領導對HR系統項目重視程度不高，那么項目的預算會相應較低，這會導致系統選型過程面臨較多阻礙。而且沒有人喜歡改變自身的工作習慣，上線新的系統還有對管理流程進行重塑，這很容易引起員工的抵制和反感，若高層領導不進行動員和宣導，項目很難推進下去。

以上幾個方面都是中小企業在人力資源數字化轉型過程普遍存在的難點，只有做好轉型準備，選擇合適的HR系統，這樣才能增加人力資源數字化轉型的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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