eHR人力資源系統上線失敗從來不是單方面的原因，其中既有企業自身因素， 亦有系統廠商的原因：

企業：系統目標不清晰，盲目選擇過多功能模塊，增加上線難度。內部管理成熟度審視不足，管理層對eHR項目不夠重視，人員不配合，這樣會造成項目難以推動。

廠商：項目經理缺乏豐富的實施經驗，沒有制定合理的實施規劃，沒有正確溝通與引導企業，風險防范意識不強，團隊技術能力欠缺，功能需求無法實現等等。

實施過程不僅需要雙方互相積極配合，同時要選擇經驗豐富的專業系統廠商，這樣才能合理規劃和規避風險，不然只會導致實施周期不斷延長甚至造成項目擱置。

國內專業的本地化部署系統廠商——同鑫科技：

21年的技術專注和6000+企業的成功經驗積累，使同鑫實施團隊具備快速實施交付能力，切實地幫助企業快速完成人力資源管理信息化的成功轉型升級！

HR系統上線又快又成功，同鑫是這樣做的：

項目制原則：項目立項后，迅速成立項目組，以項目成功為基本原則實行顧問式服務，公司組織架構兼容直線制、職能制以及項目負責制等混合管理機制，能夠更靈活、快速地響應和服務企業。

專屬藍圖設計規劃：項目小組對企業進行需求調研分析，分析現狀及差異，進行專題方案討論和業務藍圖編制，這個過程不僅是為企業制訂合適的實施計劃，同時亦是幫助企業審視和改善自身管理體系，這些都是同鑫帶來的價值體現。

十年以上經驗團隊實施：同鑫實施顧問積累了大量不同行業領域、大中小企業和港臺日美歐等不同性質企業的成功經驗，有著優秀的項目規劃和推進能力，實施過程能更好地協調應對難題和規避風險，促進企業數字化項目的高效順利落地。

全面項目保障：

開始：目標與標準、項目團隊與職責、需求報告

計劃：總體計劃、雙周計劃、每日計劃、預約聯絡函

實施：需求追蹤、需求變更、進度把控、資源調配

監控：每周匯報、雙周狀態報告、持續改善

收尾：每日工作確認、服務考核、驗收交付

上線宣導和培訓：hr人力資源系統實施完成不代表項目完結，為了保障系統的正常應用，同鑫會為企業員工提供全面使用操作培訓和售后維護，使員工能夠深度熟練使用系統，這樣才能充分發揮系統的價值效益。

客戶認可：同鑫一直堅持務實創新，以客戶體驗為中心，正是實施過程每個細節方面的專業用心，才促成了每個項目的快速實施交付。一面面錦旗、一封封的表揚信，都表達了客戶對同鑫實施顧問專業服務的認可和表揚！

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