人力資源管理的數字化轉型是一個持續迭代、不斷進化的過程，目前國內人力資源數字化技術發展迅速，促使現代企業對數字化人力資源信息系統建設規劃有著不一樣的要求。

賦能平臺和機制的建設：

數字化人力資源信息系統建設過程也是企業管理體系重塑的過程，在系統的實施建設過程中，借鑒其他企業的先進管理經驗，結合自身情況進一步完善管理規范，改善企業的管理機制和體系。而且在新時代的人力資源管理中，人才管理上升到了重要位置，企業要完整建好人才標準、人才測評、人才盤點、人才發展的閉環體系，從關心績效到賦能于人方面轉變，借助信息化系統構建人才賦能平臺。

共享服務提供賦能基礎：

人力資源管理數字化轉型需要需要信息化的平臺來支撐，企業要借助信息化系統將人力資源管理從職能轉變為以共享服務為基礎的三支柱模式，進而放大人力資源管理的業務伙伴價值。數字化人力資源信息系統平臺需要提供高度授權、深度參與、卓越體驗的服務基礎，賦能人力資源共享服務。

持續績效、敏捷經營：

現代數字化人力資源信息系統不再僅關注人力資源事務上的管理，而是要關注組織目標和個人發展，關注員工持續發展，更多關注敏捷經營的持續績效，從組織的戰略出發，HR與直線經理全力協作，共同制定和執行人才策略，以促進組織戰略的實施，這更加適合新時代企業數字化的選擇。

數據科學決策分析：

數字化人力資源信息系統不僅要在連接和賦能的基礎上完成洞察的工作，同時要借助數據進行人力資源管理分析，依照需求定制人員、考勤、績效、薪酬、招聘等提供有價值的數據，主動生成同比和環比的數據評估，基于數據的方法可以使人力資源的有效性更加正確、清晰，為企業科學決策提供全面準確的數據參考。

現代企業數字化人力資源信息系統更重要的是賦能員工、激活組織，提升企業人力資源管理效益。同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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