在人力成本日益增加、人才競爭日益激烈的環境之下，企業人力資源管理面臨較大的挑戰，所以越來越多企業在推進人力資源數字化轉型，那中小企業數字化HR系統轉型面臨哪些挑戰？

相比于成熟企業，中小企業難以融入數字化發展浪潮，在數字化HR系統轉型面臨較大調整，需要更多支持與指導：

有想法不會轉：

目前很多中小企業數字化基礎比較差，而且數字化觀念還停留在部署常用的IT系統，轉型服務機構、共性服務設施嚴重缺乏，對HR系統認知了解不深，不知道如何選型、怎樣進行調研、缺乏項目實施經驗，即使開展了數字化轉型也基本僅處于簡單應用的階段。

有想法不敢轉：

企業進行數字化HR系統轉型需要耗費較長的時間和花費較大的成本，轉型周期長、陣痛期對于中小企業難以逾越，而且同行企業尚未進行數字化轉型，行業協同性差，可借鑒案例少，需要企業自己摸索、見效慢，所以即使企業有想法也十分謹慎，不敢輕易進行轉型。

有人管沒錢轉：

疫情環境下很多企業發展困難，特別是傳統制造業面對激烈的市場競爭，目前面臨行業利潤低、貸款難的問題，而且不少企業更加是側重自動化、輕數字化，對于人力資源管理上的投入“能省則省”，所以即使人力資源部門想牽頭上線HR系統，但仍然難獲得預算。

小預算沒方案：

即使說服領導批準HR系統立項進行人力資源數字化轉型，但中小企業前期不愿意過多投入，項目預算較少，預算限制只能選擇標準化的解決方案，而標準化產品不一定能夠滿足企業特殊的個性化需求。

人力資源數字化的目標和推進要與企業發展階段相匹配，同鑫專注HR系統22年，成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，能夠提供適合中小企業的合適HR系統方案，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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