人力資源領(lǐng)域數(shù)字化在國內(nèi)企業(yè)掀起熱潮，但不少企業(yè)在進行人力資源數(shù)字化項目時，會覺得HR系統(tǒng)規(guī)劃無從下手，那人力資源數(shù)字化HR系統(tǒng)選型規(guī)劃難在哪里？

數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分，但是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的事，不少企業(yè)都面臨項目難以推進的情況，其原因主要有以下幾個方面：

人力資源數(shù)字化價值難以證明，領(lǐng)導層不夠重視

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要投入較大成本，且具有一定風險的項目，系統(tǒng)成效的體現(xiàn)亦都較長，而且有部分價值難以清晰展現(xiàn)。如果HR沒有很好地讓領(lǐng)導層看到價值，領(lǐng)導層不夠重視，那么整個項目的規(guī)劃和立項就十分困難，HR系統(tǒng)是企業(yè)的一把手項目工程，沒有上層領(lǐng)導的支持和溝通聯(lián)動，大多以失敗告終。

HR部門數(shù)字化預算和資源有限

在目前的數(shù)字化進程中，大部分企業(yè)的人力資源部門在數(shù)字化項目上能拿到的預算和資源比較有限，遠遠不及生產(chǎn)、ERP、OA等數(shù)字化項目，企業(yè)預算較低的情況下，HR系統(tǒng)選型時就會受到太多限制，過度著重系統(tǒng)的價格容易為項目以后埋下隱患。

HR技術(shù)和數(shù)據(jù)思維偏弱，選型過程溝通有屏障

目前很多企業(yè)都缺乏復合型數(shù)字化人才，缺少熟悉本企業(yè)自身管理體系，對人力資源管理十分深的認知，對數(shù)字化技術(shù)亦有了解和相應的項目經(jīng)驗的專業(yè)人才，所以項目往往由HR或IT部門進行主導，但是HR部門技術(shù)和數(shù)據(jù)思維偏弱，IT部門不了解人力資源體系，這為選型帶來了障礙。

HR系統(tǒng)市場百花齊放，選擇太多

隨著國內(nèi)HR系統(tǒng)市場的火熱，目前市場上有著眾多的品牌廠商，既有國外SAP、peoplesoft等知名HR廠商，也有專注人力資源領(lǐng)域多年的本地部署專業(yè)廠商，亦有新興的SAAS領(lǐng)域廠商，還有像金蝶、泛微等大型的綜合系統(tǒng)廠商亦加入HR系統(tǒng)領(lǐng)域，所以這為選型增加了難度。

企業(yè)數(shù)字化HR系統(tǒng)選型要從自身企業(yè)的特點、戰(zhàn)略目標出發(fā)，提出人力資源數(shù)字化的關(guān)鍵需求，并獲取領(lǐng)導層支持，最后選擇合適的HR系統(tǒng)廠商，這樣才能促進項目的成功，同鑫科技專注數(shù)字化人力資源系統(tǒng)23年，全國有6000+企業(yè)案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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