企業(yè)要想建設(shè)高效實用、以數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，必須要明確自身的管理狀況和需求，進(jìn)行系統(tǒng)性的藍(lán)圖規(guī)劃，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)要關(guān)注哪些需求點？

要想借助數(shù)字化為人力資源管理賦能，人力資源系統(tǒng)建設(shè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性的藍(lán)圖規(guī)劃，但企業(yè)往往因為抓不住重點、找不準(zhǔn)難點、建不成體系，導(dǎo)致數(shù)字化無法無法滿足企業(yè)實際需要，所以企業(yè)在進(jìn)行需求整理規(guī)范時，以下幾個方面需要關(guān)注：

業(yè)務(wù)支撐關(guān)鍵點：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源數(shù)字化要賦能業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)產(chǎn)生交互，驅(qū)動業(yè)務(wù)運營升級，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源系統(tǒng)規(guī)劃過程，要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，關(guān)注支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵場景，如：敏捷團隊組建、人才選育用留等等，有效滿足各種業(yè)務(wù)場景的需要，提升業(yè)務(wù)效益。

現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛難點：

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在管理過程遇到較多的痛難點，而人力資源系統(tǒng)的建設(shè)亦是為了幫助企業(yè)解決管理難題，所以需求必須要基于痛難點進(jìn)行診斷，結(jié)合頂層規(guī)劃，選取亟需解決優(yōu)化的關(guān)鍵場景，如：事務(wù)工作量太大，薪資復(fù)雜難計算、績效考核方案落地與管理、一站式培訓(xùn)全周期管理等等，。

業(yè)務(wù)高頻發(fā)生點：

從企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)當(dāng)中提取關(guān)鍵戰(zhàn)略能力和典型業(yè)務(wù)場景，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，選取經(jīng)常被調(diào)用的高頻人力資源管理場景，提升人力資源支持效能，更好地賦能關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

關(guān)鍵用戶關(guān)注點：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源數(shù)字化推行全員參與，人力資源系統(tǒng)的使用者不僅局限于人力資源部門，還有企業(yè)老板、管理層、普通員工等等，不同用戶其對系統(tǒng)的需求并不一樣，所以要建立人力資源以用戶為中心的服務(wù)理念，針對不同的關(guān)鍵用戶重點需求，梳理差異化場景，實現(xiàn)服務(wù)提升。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)要確保對于業(yè)務(wù)的有效支持，并保證未來實施落地和后續(xù)可持續(xù)發(fā)展，所以上述幾個需求方面需要重視。同鑫專注人力資源系統(tǒng)23年，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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