近年來，受人口紅利的逐漸消退、外部貿易環境變化等因素的影響，國內不少制造型企業的經營發展遭受壓力，同時還面臨嚴峻的人才困局，所以紛紛在尋求高質量發展的轉型，培育新的競爭優勢，其中在人力資源領域的轉型尤為迫切。

1.制造業在人力資源管理上面臨的難題：

人員管理難度大：制造業的人員流動大，而且基礎的人力資源事務十分繁雜，HR不得不每天疲于應付入轉調離、考勤管理、薪資計算、行政管理等工作，不僅耗時耗力，還容易出現錯誤紕漏，造成不好影響。

人才招聘難：制造業的發展是需要大量高端技術人才來支持，但是目前國內制造業的高端技術人才和復合型人才缺口愈來愈大，所需人才數量遠遠超過供給數量，人才吸引力不如其他領域，導致人才招聘壓力十分大。

員工培訓不足：目前制造行業發展迅猛，生產工藝和設備更新換代速度很快，但是很多制造企業重使用、輕培訓，缺乏健全的能力素質評定及人才培養體系，導致員工專業技能和管理素養提升緩慢，成長空間受限，留不住人才。

員工體驗差：很多制造企業并不重視普通員工的管理體驗，勞動強度大、時間長，管理體系不夠規范，線下業務流程繁瑣，員工缺乏自主權利，缺乏員工關愛和福利，造成員工的體驗很差。

2.制造業進行人力資源數字化改革的目的：

制造企業當下都在提降本增效、增加敏捷性，而傳統人力資源管理模式是無法滿足現代制造業的發展需求，而通過數字化的轉型，制造業的人力資源可以帶來以下轉變：

1.解決難題：數字化HR系統可以提供掃碼入職、員工全生命周期管理、考勤統計、加班管控、智能排班、薪資計算、計件工資等功能，可以全面解決制造業在人事、考勤、薪資、后勤所面臨的管理難題。

2.提高效率：數字化HR系統可以幫助企業優化流程，實現事務自動化和流程線上化，減少手工操作和紙質文檔的使用，提高數據處理和反應速度，提升企業的工作效率和管理效率。

3.降低成本：數字化HR系統可以減少繁瑣的人力資源管理任務，降低招聘、培訓、績效管理等環節的人力成本和時間成本，同時減少人為錯誤和管理風險，并且能夠借助數據分析更好地把控成本效益，能夠幫助企業降本增效。

4.拓展人才池：數字化HR系統可以管控招聘渠道，幫助企業更廣泛地了解和吸引潛在人才，并提供人才測評識別和評估優秀員工，同時助力企業建立專屬的人才庫，以便于未來的人才招聘和發展。

5.加強員工體驗：數字化工具可以提供更便捷、快速的員工服務，例如可以自助進行考勤查詢、審批提交、薪資明細、在線學習等等，實現管理透明化，加強員工的參與感和滿意度，提高員工留存率和企業聲譽。

3.制造業該怎樣推進數字化：

嘗試從小模塊切入：制造業推進數字化沒有必要一開始就進行翻天覆地的改革，可以從基礎的業務模塊切入，解決事務管理難題，體會數字化的基礎成果，后續再逐步推進。

據實選型，控制預算：數字化eHR系統選型的關鍵是，既要控制在既適應企業當下發展需求，又要控制在預算能力之內，不盲目傾向低價，亦不過于追求高級功能，要結合企業當前所處的發展階段合理選型。

樹立中長期視野：制造業的人力資源數字化并不是一個簡單的工程，不能存在急功近利、一步到位的心態，過于急躁的數字化升級會把問題變得復雜化，帶來新的管理問題，所以企業要合理期待，具備未來視野，打造中長期的數字化規劃。

建立數字化文化：制造業數字化氛圍偏低，很多基層員工對數字化認可度低，導致數字化難推進。所以要梳理和優化當前業務流程，降低轉型難度，同時進行數字化動員，重構企業文化，建立具備數字化的文化氛圍和環境。

對于任何制造企業而言，提升人力資源效能，高筑人才護城河，才能實現企業的長足穩定發展。同鑫在制造業領域積累了豐富經驗和大量成功案例，歡迎有需求的企業聯系了解！

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