推動人力資源數字化轉型是企業發展趨勢，而人力資源部門作為HR系統項目的重要推動者和執行者，在轉型變革過程承擔著重要作用，那企業人力資源數字化轉型，HR要做什么?

為了促進轉型的成功，HR需要從以下幾個方面進行工作：

確定數字化轉型的目標和策略：

HR首先要深入了解數字化技術，了解數字化轉型的可能性與挑戰，熟悉現有的人力資源管理技術和工具，然后明確自身的管理現狀和需求，確定數字化轉型的目標和策略，并選擇合適HR系統技術解決方案推動數字化的落地。

優化人力資源管理流程：

數字與轉型的過程，也是企業變革的過程，借助HR系統改善管理的同時，企業亦都要改善自身的管理體系，這樣才能發揮更大的效益，所以HR需要重新設計和優化人力資源管理流程，以更好地適應數字化環境，讓轉型落地更輕松。

選擇合適HR系統供應商：

HR系統是企業數字化轉型的重要工具，其對轉型的失敗有著重要影響，所以HR在選型過程需要全面謹慎，功能上要滿足企業需求，能解決企業管理問題，產品應用上要有較好體驗，要考慮系統未來的集成能力和拓展能力，還需要考察廠商的實力和服務，保障企業系統能夠持續正常運行和后續升級。

提供數字技能培訓：

企業數字化轉型，要比以前更加注重員工的體驗和滿意度，不僅要為員工提供自助服務平臺，同時還需要為員工提供相關的系統培訓和支持，確保員工具備一定的數字技能，能夠充分使用系統，促進全員參與數字化。

監測和評估效果：

最后HR需要監測數字化轉型的效果，并進行評估，這有助于發現問題并及時進行調整。企業需要不斷優化和改進數字化人力資源管理，提高管理效率和質量，從而更好地滿足企業的戰略需求。

HR作為企業人力資源數字化轉型中的重要角色，其職責十分重要，需要協助企業實現數字化人力資源管理的成功。同鑫HR系統已成功助力國內6000+家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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