人工智能與傳統工業的融合，不斷推動制造業的高速發展，但隨著公司規模的不斷擴大，隨之而來的是企業人力管理的復雜度進一步提升，越來越多先進制造企業開始嘗試推動人力資源向數字化轉型。HRM人力資源管理系統作為數字化轉型的重要工具，能為制造業企業帶來什么效益？

為組織提效

目前人口紅利在消退，制造業成本在不斷增加，成本與效率管理無疑將是制造企業在經濟新常態下長期致勝的關鍵。

提升效率：制造業是勞動密集型企業，傳統的人力資源管理方式需要耗費大量的時間和精力，而借助數字化轉型，可以將舊式的紙質考勤、工資條、員工檔案、入離職手續，全部轉到線上操作，實現考勤、排班、算薪、入轉調離等基礎事務的流程化、自動化，大幅提升HR管理效率和管理質量。

降低成本：數字化可以從多個方面幫助制造業降低人力成本，例如借助崗位管理的編制規劃，可以盤點人才儲備情況，實現用人預警，對人力成本進行管控。借助全流程的加班管控可以避免虛報加班、超時加班現象，降低企業加班費用支出。還有基礎事務的自動化和流程優化可以節省人員和時間，減少錯誤造成的損失，為企業有效節省成本等等。

為人才賦能

制造業是一個技術密集型行業，隨著技術的不斷進步，制造企業需要更多具備專業技能和經驗的人才，所以需要為員工持續提供培訓，促進其成長發展。

實現培訓管理全流程數字化：

同鑫HRM系統可以幫助企業制定不同員工的培訓計劃，支持設置崗位必修課來提高員工的技能和素質，并且能夠記錄培訓過程，提供員工培訓檔案，實現培訓管理全流程數字化，確保培訓有效落地。還有借助在線學習平臺，員工可以更靈活地安排培訓學習，并且通過考試檢驗學習成果，幫助員工不斷提升，成為企業所需的技術人才。

在制造業高質量發展過程中，對人才的要求越來越高，數字化還可以幫助制造業解決人才勝任力管理的難題。

同鑫eHR可以幫助企業搭建能力素質模型，根據不同崗位設置對應的指標和計劃進行人才測評和盤點，通過人才測評可以分析每名員工的基本信息、能力和績效、發展潛力等情況，幫助挖掘企業內部人才。同時利用人才盤點，可以了解企業九類人才分布，合理配置關鍵崗位和評選繼任候選人，幫助企業構建繼任體系，充分發揮人才的效益。

為決策支撐

傳統管理模式下人力資源很難量化，很多制造企業的管理者仍依賴于主觀判斷和經驗進行管理決策，但是在現今復雜多變的環境下，經驗對企業決策的作用力將越來越小。

隨著大數據時代到來，人力資源數據將成為企業重要的價值創造點，借助數字化工具能夠激活企業數據價值。

同鑫可以構建從采集、匯總統計、分析的動態數據閉環，能提供多種數據分析報表，能集成BI報表-提供領導管理駕駛艙，提供人力資本分析，發揮監測預警作用，指導企業選、用、育、留所有環節的科學決策，讓數據真正參與到管理中，提升人力資源效益。

在數字經濟時代，建立組織的人力資源數字化能力，方能提升人力資本的最大效能，推動先進制造業高質量發展。作為專注于賦能制造業數字化轉型的服務商，同鑫科技23年來積累了6000+成功企業案例，能為國內企業提供最合適的數字化HRM人力資源管理系統解決方案。

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