在數字化浪潮與企業轉型深度交織的當下，金三維模具與同鑫科技再度攜手，于2025年10月9日下午成功啟動了金三維管理變革項目，旨在通過管理咨詢與數字化手段的深度融合，推動企業從優秀邁向卓越，實現跨越式發展！

01.再續前緣：數字化合作奠定信任基石

早在數字化eHR系統建設階段，同鑫科技便以精準的需求洞察與高效的技術落地能力，為金三維搭建了智能化人力資源管理體系。項目實施過程中，同鑫團隊通過深度調研、定制化開發，不僅解決了金三維在多個業務環節上的痛點，更推動人力資源管理效能大幅度提升和員工體驗創新。

面對復雜多變的市場環境，金三維主動求變，在長期陪跑賦能過程，同鑫團隊的管理專家進一步針對金三維的組織架構、流程痛點及人才發展需求展開深度調研，其專業性與務實態度獲得金三維管理層高度認可，為雙方二次合作奠定了堅實基礎。

02.突破瓶頸：從“優秀”向“卓越”蛻變

啟動會上，陶總指出：金三維發展30年，雖然有一些沉淀和積累，但也存在流程不暢、響應滯后、跨部門協作效率不足等管理問題。在如今的大環境下，我們要有強烈的憂患意識，不僅要確保生存下來，更要積極追求“卓越”的蛻變。所以，金三維需要通過持續管理變革實現自我革新，我們期待通過和顧問團隊的合作，大力提升我們的基礎能力和團隊素質，讓組織更敏捷、機制更科學、人才梯隊更完善……陶總會親自帶領大家積極參與這場變革，只有共同進步、共同的成長，變革才會有效，金三維才有能力實現成為全球領先的模塑供應商的愿景。

另外，陶總還強調，我們制造型企業，員工的起點可能不高，所以干部要學會鼓勵和引導下級和員工的成長，這點特別有意義。一些新員工進來后，為什么會被“罵走”？事實上只要細心呵護和引導，這些員工都有成長為優秀人才的可能。

金三維這一戰略決策與同鑫科技長期陪跑的理念不謀而合，同鑫科技童總表示："同鑫和金三維的愿景是一致的，雙方共同合作，持續實現變革，向更高目標成長。同鑫團隊提供從戰略解碼到執行落地的全鏈條服務，通過“咨詢+軟件”的綜合型數智化發展道路，提升組織人效，推動企業發展。"

03.同鑫科技：專業管理咨詢團隊助力變革

同鑫科技在深耕數智化人力資源領域同時，在2015年進行戰略轉型升級，組建了一支由資深管理咨詢專家組成的精英團隊，通過長期陪跑的方式進一步助力企業和組織持續創造價值。

這次項目，同鑫管理咨詢團隊通過多維度調研（問卷、訪談、資料分析），精準識別現狀痛點，厘清問題根源，為金三維量身定制了涵蓋多維度、全周期的管理變革方案：

1.年度經營目標與經營計劃及執行輔導：結合企業戰略，協助金三維制定清晰的年度經營目標與可落地的執行計劃，確保目標層層分解、責任到人。

2.組織體系優化輔導：通過梳理優化金三維組織結構與職能分工，提升組織協同效率與靈活性，打造以客戶為中心、響應敏捷的團隊架構。

3.管理流程體系優化輔導：對金三維現有管理流程進行深度剖析與重構，消除冗余環節，提升流程效率與執行效果。

4.績效管理體系設計輔導：為金三維構建科學、公正的績效管理體系，激發員工潛能，促進個人與組織的共同成長。

5.薪酬體系設計輔導：為金三維設計具有競爭力的薪酬體系，確保薪酬分配的公平性與激勵性，吸引并留住關鍵人才。

6.能力素質模型與人才盤點：建立能力素質模型，為金三維實施全面的人才盤點，為企業發展提供堅實的人才支撐。

04.動員鼓舞：宣誓表達變革決心

本次啟動大會不僅是項目宣講會，更是一次行動的動員會、士氣的鼓舞會，管理層現場表態要躬身入局，支撐各個變革關鍵節點，讓員工安心成長、支持變革。

會議最后，在金三維譚總的帶領下，會議全體成員集體宣讀了變革誓詞，并在誓詞板上鄭重簽名，表達了全員參與變革、追求實效、達成目標的共同意志與承諾。

05.展望未來：攜手共進，譜寫發展新篇章

此次人力資源變革項目的啟動，不僅是金三維模具內部管理升級的重要里程碑，也是同鑫科技在管理咨詢領域專業能力的又一次實踐。雙方將以此次合作為契機，通過系統性的咨詢輔導與落地執行，助力金三維管理革新、提升組織活力，在邁向全球領先模具企業的道路上穩步前行。