制造企業為什么要推進數字化HR系統的建設？目前市場經濟環境面臨下行，傳統制造企業面臨加速度“大洗牌”，人力資源的轉型升級成為了制造業應對市場挑戰的重要舉措。

制造業是勞動密集型企業，員工規模十分龐大，所以人員管理難度十分大，而且工作量多，十分需要借助數字化技術解決管理難題，以下情況大都是制造企業目前所面臨的困境：

考勤薪資管理難度大：

制造業的考勤管理壓力十分大，因為員工數量眾多，導致考勤數據量十分龐大，而且多種班制情況導致打卡、排班、加班休假方面的管控難度十分大，同時出勤加班數據與薪資掛鉤，還有涉及計件薪資，算薪工作耗時耗力而且容易出錯，所以需要借助專業HR系統解決人事、考勤、薪資等管理難題。

分公司多，總部難管控：

有不少制造業企業經過發展，在多地建立了分廠生產基地，但是各個工廠之間的人力資源管理階段并不一樣，有些在用系統管理，有些還在手工進行處理，同時每個廠都有自己的數據庫、標準化流程，各廠的系統基本成為信息孤島，使總部HR管理上遇到很多問題，極難進行統計和分析。

渴望提高管理效率和決策質量：

很多制造企業發展過程中不注重管理方面，內部存在管理粗放的現象，如今面對激烈的市場競爭，需要使企業內部的各種資源能夠得到高效利用，所以企業管理者想借助數字化健全內部各種管理制度、規范各種管理流程，提升管理效率。同時有更多時間精力進行更為重要的人力資源規劃、員工能力開發、數據統計分析等方面的管理，提升人力資源效益和決策質量。

符合上市公司/國資委人力資源監管要求：

當制造業發展到一定階段，公司上市自然為成為企業的目標，但是上市企業會收到嚴格監管，若企業組織分支眾多,人員復雜,如何做好人力資源監管工作,滿足人才發展的后續補充，符合上市企業規范/國資委要求成為一大挑戰。所以需要借助數字化HR系統規范管理，同時協助做好人工成本預算管理和人員總量編制計劃,需要定期匯報各種人力資源分析報告等。

舊系統滿足不了企業管理發展要求：

很多制造業在以前就已經在使用簡單的考勤系統，幫助企業“數對人頭、做好考勤、發對工資”，但是隨著企業的發展，基礎的事務管理需求已經不能滿足企業，而且舊的系統亦都無法處理海量的數據，只能大量的手工協助，而且舊系統獨立性嚴重，對于其他OA、ERP系統集成能力差，無法實現數據高效協同。所以企業需要更換新的數字化HR系統以滿足管理。

數字化轉型是智能制造的基石，而數字化HR系統的建設無疑是提升企業管理效益、發揮人才潛能的重要舉措，同鑫科技專注人力資源管理信息化建設22年，有著大量成功的制造企業HR系統案例經驗，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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