數字技術作為企業(yè)發(fā)展的新引擎，對企業(yè)的拉動作用不斷強化，而人力資源作為企業(yè)經營增長的主要內生動力支持，自然不能夠"缺位"數字化轉型。

在數字經濟、疫情、新常態(tài)等多種因素影響下，眾多大型集團化企業(yè)已紛紛將人力資源管理系統(tǒng)建設作為其全面數字化轉型規(guī)劃中的關鍵一環(huán)。但是相比普通企業(yè)，集團企業(yè)由于其大規(guī)模、多業(yè)態(tài)、跨地域的特性，其轉型過程要面臨更多的難題和挑戰(zhàn)：

業(yè)務類型多元：大型集團化企業(yè)大多存在多元業(yè)態(tài)，不同行業(yè)對于其人力資源管理有特殊性。例如：制造企業(yè)需要高效、規(guī)范管理大量員工，研發(fā)公司重視人才的選拔和培養(yǎng)，金融企業(yè)注重員工的績效激勵，互聯(lián)網企業(yè)關注人才的吸引保留和扁平化管理方式等等。

所以如何保證既滿足集團統(tǒng)一管理要求，又能實現真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務要求緊密結合，成為人力資源數字化建設的關鍵。

管理水平差異：大型集團下屬企業(yè)眾多，而且各下屬企業(yè)因為成立時間、業(yè)務發(fā)展的差異，造成其在管理上的成熟度與管理訴求存在較大不同。例如：有些子公司處于基礎階段，需要數對人頭、算對工資，而有些管理比較完善的則需要通過數字化做好員工的培訓、考核、激勵，甚至是運用數據管理人才協(xié)助決策等等。

所以如何能夠滿足不同企業(yè)管理要求，是集團企業(yè)人力資源數字化建設不得不平衡和解決的問題。

系統(tǒng)現狀復雜：大型集團企業(yè)往往具有多年信息化基礎，總部及下屬單位各種業(yè)務及管理系統(tǒng)眾多，甚至是人力資源業(yè)務亦都存在多個系統(tǒng)、不同下屬企業(yè)之間，應用的系統(tǒng)軟件亦都并不一致，造成數據集成情況不一，關聯(lián)關系復雜，數據孤島等問題。

所以如何梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設、清理歷史數據，既保證有銜接、打造數據中臺實現一體化管理，是集團企業(yè)數字化必須面對的挑戰(zhàn)。

針對集團企業(yè)數字化轉型的難點，同鑫科技建議可從以下方面應對：

一方面要從業(yè)務需求出發(fā)，實施統(tǒng)籌規(guī)劃并逐層細化承接實施

人力資源數字化建設主線：從“基礎人事管理-人力資源管理-人才管理”建設目標發(fā)展。

在整體主線的基礎上，進行各業(yè)務板塊、子企業(yè)的差異化規(guī)劃，真正促進和實現每個企業(yè)的管理提升。結合建設目標，全面審視現有管理現狀，找到人力資源管理中的“堵點、痛點”，確保人力資源數字化建設的實施真正解決問題。

另一方面遵循效率優(yōu)先、試點先行的原則，通過敏捷迭代的方式開展建設

在整體規(guī)劃下，采取分批分步驟推進的方式，有步驟、有計劃的成熟一部分、建設一部分，先開展管理成熟度好、管理復雜度低、數字化建設意愿強的下屬企業(yè)，對內實現集團各單位的先進經驗分享，不斷擴大集團內人力資源數字化建設的廣度與深度，積累豐富經驗再攻堅管理復雜的下屬企業(yè)，提高整體數字化轉型的效率與成功率。

大型集團企業(yè)的人力資源數字化建設絕非易事，稍不注意就容易造成項目的爛尾，科學性、系統(tǒng)性的規(guī)劃與實施是數字化成功建設的制勝之道。

同鑫科技一直積極參與大型集團企業(yè)的人力資源數字化建設實踐，23年來積累了大量集團企業(yè)數字化的豐富經驗，目前已成功為華特氣體、白云山中一藥業(yè)、萬事泰集團、黑牡丹集團、江南實業(yè)集團、科元控股集團、天福連鎖商業(yè)集團等眾多大型集團企業(yè)實現人力資源數字化轉型，可以為集團企業(yè)提供專屬數字化人力資源管理系統(tǒng)方案。

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