構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型"缺位"對企業(yè)發(fā)展造成阻力，而數(shù)字化工具是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的核心，那企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件建設(shè)怎樣落地？

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化的核心"支撐"，在整體規(guī)劃建設(shè)的基礎(chǔ)上，建議循序漸進(jìn)采取以下的方法路徑：

1、培養(yǎng)和招聘數(shù)字化人才：

目前很多企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目缺乏規(guī)劃、難以推進(jìn)，主要是缺乏專業(yè)的數(shù)字化混合型人才，其不僅是需要有專業(yè)的信息化技術(shù)，同時(shí)還需有信息化項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備人力資源領(lǐng)域知識，具備的對公司整體規(guī)劃的理解，對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位的熟悉，擁有這樣的數(shù)字化人才能夠業(yè)務(wù)與技術(shù)結(jié)合，利用數(shù)字技術(shù)提升業(yè)務(wù)水平。

2、搭建一體化的數(shù)字化平臺：

以數(shù)字化平臺為核心，拓展各類應(yīng)用場景，搭建融合所有業(yè)務(wù)場景的一體化管理平臺，提高數(shù)字員工敏捷性、組織敏捷性，差異化員工薪酬、與戰(zhàn)略一致的績效管理，優(yōu)化人力資源運(yùn)營中的各個具體場景。并且可與OA、ERP、MES、釘釘、電子簽、BI等系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和流程優(yōu)化，互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)能有效提升管理效率和更好賦能業(yè)務(wù)。

3、以優(yōu)化員工體驗(yàn)為使命：

現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源數(shù)字化不再單純服務(wù)于人力資源部門，而是面向全員的管理系統(tǒng)，所以數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用要更關(guān)注員工體驗(yàn)，注重組織、管理流程的優(yōu)化，提升管理透明度和員工管理體驗(yàn)，賦予員工更多自助權(quán)力，激發(fā)員工的工作積極性，促使全員共同參與數(shù)字化建設(shè)。

4、搭建數(shù)字化的人才管理體系：

隨著人才對于企業(yè)的重要性越發(fā)突顯，所以很多企業(yè)開始注重人才管理體系的建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)具備健全招聘、績效、薪酬、盤點(diǎn)測評等主要模塊，可以幫助企業(yè)形成全面化的人才管理體系，提高組織結(jié)構(gòu)敏捷性、團(tuán)隊(duì)組合敏捷性，做好人才的選育用留。

5、發(fā)揮數(shù)字化決策的效能：

很多企業(yè)難以挖掘人力資源數(shù)據(jù)的價(jià)值，而數(shù)字化可以幫助企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，在系統(tǒng)建設(shè)初期就需要建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)治理規(guī)則，培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營管理體系。在人力資源管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用之后，可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，助力企業(yè)發(fā)揮數(shù)字化決策效能。

企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)迭代、不斷進(jìn)化的過程，選擇合適的數(shù)字化工具和服務(wù)商十分重要。同鑫科技專注人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)23年，目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

更多人力資源系統(tǒng)相關(guān)資訊：

十大HR系統(tǒng)

考勤系統(tǒng)有哪些

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件