在VUCA時代，易變性、不確定性、復雜性是所有企業面臨的新常態，打造"敏捷"組織成為當下企業發展的必然需求，而人力資源管理作為組織中的核心要素，同樣需要進行敏捷化變革。

什么是人力資源管理"敏捷化"？

人力資源管理敏捷化是指在快速變化的環境中，由傳統固化、流程化的人力資源管理模式逐步向通過敏銳感知組織內外人才環境及經營環境的變化，快速設計、響應、滿足組織需求轉化的過程。隨著組織敏捷化的深入發展，人力資源管理敏捷化變革速度將持續加快。

數字化如何助力人力資源管理"敏捷"轉型？

1）人力資源管理流程優化

在敏捷管理要求下，要實現"快速執行"那就需要管理簡潔化以及縮短中間不必要的流程。但傳統組織管理模式中，企業所有業務流程和問題抉擇都需要經過層層上報、審批，最后再進行落地，而且線下流程繁瑣、低效，待審批完成之后，可能市場已經出現新的變化，這樣會導致組織發展永遠在變化之后。

借助數字化人力資源系統，可以幫助企業優化組織架構，簡化人力資源管理中招聘、入轉調離、考勤、行政等多項業務流程，而且可以將所有流程實現線上驅動，管理者隨時隨地進行審批，加快業務響應速度，執行力得到大幅提升。

2）人力資源內生力量激活

人力資源管理敏捷化要從管控型組織轉變成賦能型組織，人力資源部門要從單一的職能管理向企業經營轉變，去持續為企業內部業務賦能、為經營助力、激發員工內生動力，如何更好地賦能業務、進行員工激勵、幫助員工提升成長，是實現"敏捷化"人力資源管理的主要路徑。

在數字化技術的幫助下，越來越多的基礎性、事務性的人力資源工作會被工具所代替，例如eHR系統能夠幫助企業高效解決人事、考勤、薪資、后勤等基礎事務的的管理，還可以幫助HR賦能招聘、績效、培訓等業務。HR被解放出來后可以專注更有價值的工作，聚焦業務部門的難題，幫助業務部門培養人才，成為業務部門咨詢顧問和合作伙伴。

3）人才靈活性、適應性提升

VUCA時代，變化成為主導，變革緩慢的企業將會在競爭中失去優勢，而人力資源管理"敏捷化"可以深化人崗匹配、促使組織靈活變化、最大化發揮人才價值，這種高靈活性及適應性的人才團隊，恰恰是企業面對復雜環境的"重要利器"。

借助數字化技術，企業可以形成人才畫像、崗位畫像、組織畫像，客觀分析人員、組織需求，了解組織成員在組織中所扮演的不同角色，挖掘人才潛能及不足，豐富人員培訓維度，實現人才管理的價值優化，打造動態人才團隊以擁抱變化，成為推動企業"敏捷化"的有效助力。

4）人力資源管理戰略優化

傳統人力資源管理模式下，更多聚焦于各部門或組織當前所面臨的人力資源問題，缺少整體視角對組織人力資源管理進行深度剖析，數據價值沒有得到深度挖掘。而人力資源管理"敏捷化"，不僅對組織內部人力資源優化提出更高的要求，同時也對基于"戰略高度"的人力資源管理提出迫切需求。

數字化技術促進了大數據的運用，能為管理者提供專屬門戶看板，能夠更客觀地了解組織人力資源全貌，及時發現管理問題進行調整，使企業能進一步向人力敏捷靠攏。

而深度的數據分析能提高管理者對組織內外環境變化的敏感性，幫助管理者站在全企業角度看業績問題，進而更好的對組織人力資源管理作出戰略分析，降低決策變化帶來的風險，讓企業走得更遠。

數字化時代，技術的發展賦予人力資源管理更多的可能性，在"暗流涌動"的競爭環境中，敏捷型人力資源管理無疑將成為企業快速發展的有效"支柱"，同鑫eHR人力資源系統可以幫助企業實現真正的“敏捷快跑”。

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